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現(xiàn)在的位置:首頁 > 冉冉資訊>公司重點骨干員工培養(yǎng)相關規(guī)定

 

關于公司重點骨干員工培養(yǎng)的相關規(guī)定

 

現(xiàn)代科學技術日新月異地飛速發(fā)展,同行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈,企業(yè)欲取得生存與發(fā)展,人力資源的優(yōu)化是

必經(jīng)之路。公司的發(fā)展離不開人才的支撐,對于公司在技術與管理方面缺乏的人才,公司采取有針對性的人

才培養(yǎng)計劃來充實公司的人才隊伍。以下是公司重點骨干培養(yǎng)的相關規(guī)定:

一、總則:本規(guī)定對公司內(nèi)重點骨干員工培養(yǎng)的相關程序如培養(yǎng)的對象要求、培養(yǎng)對象的產(chǎn)生程序、培養(yǎng)的

形式方法、培養(yǎng)對象的考核和記錄、培養(yǎng)經(jīng)費的來源和管理、培養(yǎng)對象的提升與使用、培養(yǎng)對象與公司的服

務約定。此規(guī)定的核心是滿足公司發(fā)展所需要的人力資源,同時為勤奮敬業(yè)、刻苦好學的員工創(chuàng)造學習的條

件和機會。

二、重點骨干員工培養(yǎng)的歸口管理:人事主管團隊按照公司的要求組織重點骨干培養(yǎng)的報名、選拔、推薦、

確認、經(jīng)費使用審核、登記,階段考核、記錄全過程管理。針對每名培養(yǎng)對象建立培養(yǎng)檔案,根據(jù)公司業(yè)務

需要調整培養(yǎng)目標和內(nèi)容。

三、公司重點骨干培養(yǎng)的對象:重點培養(yǎng)骨干的產(chǎn)生方法是先由員工本人報名(必須是公司的工齡兩年以上

的正式員工,特殊情況要破格培養(yǎng)的可由領導層直接提名),團隊推薦,結合公司發(fā)展的需要,經(jīng)領導層研

究確定。符合公司對人才發(fā)展的要求,具有德才兼?zhèn)涞乃刭|,在技術與管理崗位上起到骨干帶頭作用的員工

,將確定作為公司重點骨干培養(yǎng)。公司與重點骨干簽訂培養(yǎng)協(xié)議,對雙方責、權、利進行約定。

四、 重點骨干培養(yǎng)的方法:采用培訓和自學兩種方法,培訓也分外部培訓和內(nèi)部培訓。外部培訓可分為帶

薪進修、短期輸送專業(yè)培訓機構等方法;內(nèi)部培訓以業(yè)余培訓為主。自學是公司提供一定數(shù)額的學習經(jīng)費

,指定學習內(nèi)容和要求,在商定的時間段完成指定學習目標的培養(yǎng)方法。

五、重點骨干培養(yǎng)的經(jīng)費:重點骨干培養(yǎng)的經(jīng)費來源是公司經(jīng)營利潤,同時包括主管部門和政府下?lián)艿娜瞬?/p>

培養(yǎng)專項基金。重點培養(yǎng)的專項經(jīng)費按培養(yǎng)對象人年均4000元~10000元測算,根據(jù)實際需要增加的經(jīng)費應報

經(jīng)總經(jīng)理審批。

1、外部培養(yǎng)的經(jīng)費使用:含輸送外部學習所產(chǎn)生的報名費、學費、書籍資料費、差旅費、住宿費等,還包

括脫產(chǎn)學習期間公司承擔的工資、福利支出;

2、內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)費使用:公司指定學習內(nèi)容和目標,提供一定數(shù)額的培養(yǎng)補貼用于購買學習所需的書報、

期刊、輔導教材、音像資料;也包括實驗所需的器材、為實驗所發(fā)生的公司內(nèi)部加工手段配合的成本支出

;聘請專業(yè)人員進行專項培訓;還包括市場調研所發(fā)生的差旅費等;

六、重點骨干培養(yǎng)經(jīng)費的列支和報銷:以上重點骨干培養(yǎng)所產(chǎn)生的費用,要求會計核算團隊列專項科目記帳

,培養(yǎng)經(jīng)費的報銷由重點培養(yǎng)對象按實際發(fā)生的支出以正規(guī)票據(jù)報銷。

七、重點骨干培養(yǎng)的考核和記錄:按重點培養(yǎng)協(xié)議的培養(yǎng)內(nèi)容,培養(yǎng)對象應擬定一份進度計劃報人事主管團

隊備案,定期(每隔半年)以書面形式向人事主管團隊遞交一份進度完成小結;在階段培養(yǎng)結束取得的專業(yè)

或通用證書送公司檔案室保存,人事主管團隊應建立培養(yǎng)對象的培養(yǎng)檔案進行記錄。

八、重點骨干與公司的服務約定:以雙方簽訂的《重點培養(yǎng)協(xié)議書》的內(nèi)容作為培養(yǎng)對象的服務約定。

 

九、重點培養(yǎng)對象的提升與使用:重點骨干在培養(yǎng)期或培養(yǎng)結束后,公司經(jīng)過考核和試用,有方向有目標地

對培養(yǎng)對象安排到適合的崗位,真正達到學以致用的目的。也鼓勵重點培養(yǎng)對象積極應聘主管(副主管)等

管理崗位,推進公司的基礎管理達到更高的水平。

十、本規(guī)定的解釋權屬人事主管團隊,以后因公司發(fā)展的需要進行修訂與完善。

 

十一、本規(guī)定自公布之日起實施。

 

北京冉冉鴻泰保潔服務有限公司

 

二O一0年二月二十五日

 


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